Per tre giorni, dal 26 al 28 maggio, Amsterdam ha ospitato la XXVII Assemblea Generale dello European Foundation Centre, l'associazione che rappresenta più di 200 organizzazioni filantropiche in tutta Europa. Considerato uno dei principali appuntamenti internazionali dedicati al mondo della filantropia istituzionale, il vertice dello EFC ha messo a confronto oltre 60 relatori, evidenziando che le fondazioni e gli enti filantropici hanno un ruolo unico, vitale e tempestivo da svolgere per migliorare il benessere dei cittadini europei e affrontare le sfide del prossimo futuro
 

L’economista francese Julia Cagé propone un nuovo modello economico e gestionale per la sostenibilità dei media, messi in crisi dal nostro tempo. Nell’epoca delle fusioni editoriali tra i colossi multimediali, che lasciano poco spazio alla media-piccola concorrenza, l’autrice presenta un sistema volto a salvaguardare l’informazione e ad aumentare gli azionisti attraverso forme di finanziamento innovativo come il crowdfunding. Dopo un’attenta indagine sul sistema mediale in Europa e negli Stati Uniti, delinea una prospettiva di governance ibrida, a metà tra le fondazioni e le società per azioni, con un forte contributo indiretto da parte dello Stato. Uno statuto che, secondo l’autrice, consentirebbe ai media di essere indipendenti dagli azionisti esterni, dagli inserzionisti e dai poteri pubblici, e di operare invece contando sui lettori e sui dipendenti
 

Giusella Finocchiaro neo Presidente della Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna: nel Documento Programmatico Previsionale  2016 un nuovo modello operativo e partecipativo

SPECIALE ASSIFERO. The 2030 Agenda for Sustainable Development: quali opportunità per le fondazioni? Intervistiamo a Jenny Hodgson - Director of Global Fund of Community Foundations (GFCF)
 

SPECIALE ASSIFERO. Intervistiamo Rien van Gendt - Chair of Dutch Association of Foundations and Vice Chair of European Cultural Foundation

Le fondazioni sono le nuove istituzioni? La domanda è superata. Non solo lo sono già da molto tempo, ma sperimentano nuove forme di gestione dell’arte orientate all’allargamento dei pubblici, alla creazione di sistema, alla produzione di indicatori per la valutazione del valore aggiunto prodotto, alla produzione di contenuti. In una parola innovano con consapevolezza e invocano un’interlocuzione matura con le Pubbliche Amministrazioni. Ma la strada della consapevolezza di sistema è ancora lunga

Sette voci femminili accompagnate da Pierluigi Sacco, a tratteggiare con estrema sintesi i principali temi e proposte emerse nei tavoli dell’area Pubblico/Privato. Uno scenario eterogeneo che ha coinvolto dalle Fondazioni private, ai nuovi mecenati, ai centri indipendenti per la produzione artistica, ai progetti legati all’arte pubblica, fino agli esponenti del mercato dell’arte e i professionisti per la raccolta fondi. Assente la Pubblica Amministrazione, interlocutore invocato trasversalmente da tutti i tavoli. Diamo in estrema sintesi i contenuti principali espressi dalle coordinatrici dei tavoli

In un periodo nel quale il dibattito critico si concentra sull’indebolimento del format delle residenze d’artista come strumento di ricerca, cerchiamo di sondare quali modelli sono presenti, o si stanno sviluppando in Italia sul versante delle fondazioni

 

Cambio di rotta nella strategia di comunicazione delle fondazioni. Favorito dalle nuove tecnologie il passaggio dall'approccio top-down alla costruzione di relazioni paritarie con nuovi interlocutori. Una ricerca della Fondazione Fitzcarraldo

Può sembrare curioso che, in piena controffensiva neoliberista in Italia e in Europa, accanto al libro di Thomas Piketty - Il Capitale del XXI secolo, Bompiani - il caso editoriale dello scorso anno si sia rivelato «Lo Stato innovatore», il fortunato saggio di Mariana Mazzucato, docente di Economia dell’innovazione presso l’Università del Sussex. Note a margine del volume a cura di Claudio Bocci

Nei corsi di formazione, il fund raising viene spiegato come l’insieme di tecniche per raccogliere risorse messe in campo da una organizzazione non profit con l’obiettivo di realizzare la propria mission. Tutti i consulenti e i formatori sono d’accordo nel sostenere l’importanza della coerenza tra mission e progetto, affinché l’azione di raccolta fondi e di partecipazione a bandi sia efficace e sostenibile. E le stesse associazioni del terzo settore hanno consapevolezza che ogni nuovo progetto deve essere parte di una strategia ben più complessa di intervento e crescita di un’organizzazione.
Questa la teoria, che puntualmente si dimentica quando esce un bando europeo.
Ecco che inizia una corsa a rincorrere la scadenza, a inventarsi un progetto o a cercare qualcuno che lo scriva per poter sfruttare i fondi a disposizione. Una logica, sbagliata, che non lascia immune il settore culturale
 

Dialogo a 360 gradi con uno dei protagonisti dell’imprenditoria legata al mondo del fashion, attraverso un iter che collega storia familiare, esperienza, visione d’impresa, passioni. Presidente di Fondazione CUOA (Centro Universitario di Organizzazione Aziendale) e Vicepresidente della Fondazione per la Ricerca sulla Fibrosi Cistica, che ha cofondato, ci illustra la sua idea di classe dirigente e di alta formazione, tra innovazione ed impegno civile
 

Credere nella filosofia open e aver voglia di convergere in una regia comune. Una nuova iniziativa vede protagonisti l’Associazione cheFare, Fondazione Cariplo e Fondazione Fitzcarraldo. Il primo data set disponibile al pubblico sull’impresa culturale, lanciato a dicembre con 1500 voci. Un percorso avviato in ArtLab2013 a Lecce che porta i primi frutti

Emanuele Emanuele: "Riforma tradita e pochi investimenti sul territorio"

È di questi ultimi mesi l’importante sodalizio, all’interno della consolidata esperienza di collaborazione, tra  Fondazione Cologni dei Mestieri d’Arte  e Open Care Servizi per l’Arte per la realizzazione di un progetto di ricerca che porterà prossimamente alla pubblicazione del volume “In opera.

Costruire significati collettivi. L’esplosione del fenomeno della raccolta fondi collaborativa nell’analisi di Luca Martelli, project manager, consulente per beni e servizi e culturali: Dal crowdfunding al people raising pubblicato con Fondazione Fitzcarraldo

Dopo un lungo iter burocratico il ministro Franceschini ha approvato il 5 gennaio gli statuti delle fondazioni lirico-sinfoniche dei teatri alla Scala di Milano e Santa Cecilia a Roma, riconoscendone la «forma organizzativa speciale»

Un unicum. Grazie all’investimento di grandi industriali che restituiscono alla collettività i risultati del loro successo con investimenti strategici sulla creatività, le aree di archeologia industriale della città si riqualificano, diventano laboratori per stimolare l’imprenditoria

Inaugurato nel luglio del 2013, a fine 2014 ha superato i 700mila visitatori. Una grande risposta a contenitore e contenuto, accompagnati da giovani pilot. Tecnologia al servizio del sapere. Ma i visitatori sono solo uno dei numeri entusiasmanti dell’esperienza del Muse, che produce occupazione crescente e opera con le imprese. Li commentiamo con Alberta Giovannini, responsabile del settore corporate membership e fundraising del Museo della Scienza di Trento