Ne abbiamo parlato con Donato Iacovone, Mediterranean Managing Partner e Country Managing Partner per l'Italia di EY (ex Ernst & Young)- un'azienda da oltre 27 miliardi di valore di fatturato, con circa 190.000 dipendenti nel mondo- a capo della Fondazione EY Italia Onlus

Entro il 2016, in tre anni, le fondazioni di origine bancaria, avranno avuto un ricambio pressoché totale dei propri vertici (70 su 88). Alla guida della seconda in ordine di patrimonio, la torinese Compagnia di San Paolo, da un anno, un Presidente che arriva dalla società civile, con una pluriennale esperienza in contesti istituzionali, nella cooperazione territoriale: Luca Remmert. Un profilo ideale per il futuro? Conversiamo con lui, sull’evoluzione in atto nelle strategie della sua organizzazione, con Cariplo apripista di molte innovazioni nelle politiche di intervento

Un recente festival milanese, Jewish and the city, ha gettato un ponte tra culture, favorito l’avvicinamento a un mondo dal quale ci sentiamo attratti, ma che trattiamo con prudenza da millenni. Una Fondazione in Italia si occupa di beni con alta valenza storico artistico, che parlano della storia e della cultura di un popolo, parlano di dialogo. Conversiamo con il Presidente della Fondazione dei Beni Culturali Ebraici in Italia, Dario Disegni, già Segretario Generale della Fondazione per l’Arte della Compagnia di San Paolo

Carola Carazzone, al vertice di Assifero, la rete delle 100 principali fondazioni di erogazione italiane, parla di una rinnovata sfida per le fondazioni, «perché – non più bancomat - hanno un ruolo politico, in una dimensione locale, nazionale e sovranazionale»

Con l'appuntamento annuale di Treia, nel corso del quale è stato presentato il Rapporto annuale intitolato quest’anno «Coesione è competizione », abbiamo conversato con Fabio Renzi, Segretario Generale della fondazioneSymbola che ci parla di un nuovo made in Italy

Dieci anni fa sembrava utopia. Era il 2003 e Walter Santagata, economista e professore di Scienza delle Finanze all’Università di Torino (nella foto), intuì quanto la formazione nel settore dei beni e delle attività culturali fosse centrale per il raggiungimento di obiettivi di sviluppo economico e benessere sociale. Era un’applicazione concreta di un approccio teorico (quello che mette insieme cultura ed economia) che timidamente si affacciava nel mondo accademico ed era ancora lontano da quello politico e istituzionale.

Abbiamo un patrimonio immenso. Abbiamo le competenze necessarie. Ora servono mentalità aperta, visione del futuro, partecipazione attiva e una vera politica culturale

Stati Generali del Terzo Settore a Lucca con il «Festival nazionale del volontariato», conclusosi domenica 13. La presenza dei Presidenti del Consiglio e della Camera, dei Ministri dell'Istruzione e del Lavoro, sottolinea la rilevanza del settore che conta 4,7 milioni di militanti

Cosa significa creare sostenibilità in tempo di crisi. Ne parliamo con Anna Coliva, direttore della Galleria Borghese che in questi giorni ospita Alberto Giacometti tra le sale auliche del regno del collezionismo. Molti i lavori di provenienza dalla Fondation Maeght

Il Museo Poldi Pezzoli di Milano raccontato dalla sua direttrice, Annalisa Zanni

Una buona lettura per il neo Ministro. L’ultima produzione editoriale di Fabio Donato, rappresentante italiano nel Comitato di programma di Horizon 2020 per la Societal Challenge, ci offre un’analisi della gestione del patrimonio culturale italiano, che evidenzia l’ineluttabilità della revisione dei modelli di governance e di management. La soluzione? Costituire sistemi culturali territoriali

Alla chiusura del nostro rapporto annuale, emerge un quadro frammentato e poco trasparente. Scopriamolo

l’Italia è «il luogo per eccellenza del museo naturale». Un patrimonio diffuso da sogno che rischia il collasso. Fin dagli esordi, va proprio alla conservazione dei beni architettonici e archeologici la fetta più grande degli stanziamenti delle Fob nel settore: 83,7 milioni di euro (27,4% delle erogazioni) nel 2012. Ma il trend delle erogazioni è in diminuzione e l’allocazione è diventata strategica mediante operazioni pluriennali, di sistema e con investimenti anche patrimoniali (MRI - Mission Related Investment). Dal restauro a operazioni complesse, rigenerazioni di contesti urbani e di vasta area, con strategie multiattoriali che lavorano sulle dimensioni immateriali, per produrre effetti sociali

La Fondazione CRAsti investe sulla cultura un milione e mezzo di euro l'anno. Non moltissimi denari rispetto all’impatto reale che sta cambiano il volto del territorio. Quali i punti cardine della strategia? Recupero del patrimonio, circuiti integrati, reti e mostre per costruire nuovi significati. Ne parliamo con il Presidente, Michele Maggiora

I presidenti delle Fondazioni di origine bancaria: chi va, chi viene e chi resta

Un dialogo lungo quattro secoli, in una città con una profonda tradizione filantropica, emerge dalla partecipazione della comunità al nutrito programma per i 450 anni della Compagnia di S. Paolo. «La fiducia si crea nel tempo. Nelle parole di San Paolo ci sono anni di rigore», diceva a proposito dell’Ente, Luigi Einaudi nel 1935

«Le fondazioni servono, tantissimo». Parola di Guido Giubergia, Presidente e Amministratore delegato di Ersel e della Fondazione Paideia

Il Welfare è in crisi irreversibile. Il Terzo Settore è l’unico rimedio purchè l’amministrazione pubblica non lo saboti. Ne parliamo con Emmanuele Emanuele, presidente di Fondazione Roma

Nonostante la crisi, il fenomeno delle mostre è in forte sviluppo. I territori si raccontano. Iniziano le analisi ex-ante della domanda e di benchmark per individuare modelli organizzativi, sostenibilità futura e ricadute. Ma vanno fatte le valutazioni ex-post degli effetti sociali ed economici prodotti