Guardando a musei gestiti strategicamente e con competenze gestionali, il c.d. «Decreto Musei» prevede chiare responsabilità ed organi di governo. Ai componenti il Cda, assimilabili a quelli di una impresa, spettano oneri, onori, ma nessun compenso in nome di un impegno civile. Il prof. Francesco Florian, dell'Università Cattolica di Milano, ci invita a riflettere su questa scelta

Presentata al CSAC di Parma la ricerca ricerca «L'Università italiana come un museo: viaggio nelle collezioni universitarie», da cui emerge la geografia di potenziale straordinario inespresso e una grande opportunità per gli atenei: il Public engagement, ovvero considerare la loro funzione di agenzia cognitiva, utilizzando i musei per comunicare socialmente la propria ricerca e giocare un ruolo nello sviluppo delle comunità. Quali i nodi? 

Il mecenate storicamente è colui che ha la capacità di spendere nelle arti, forte di superiorità morale, educazione e conoscenza del bello, che lo rende a pieno titolo uomo “politico”. Cosa rimane di questo impianto? Chi sono i mecenati contemporanei e che ruolo hanno? Un tavolo di lavoro durante il Forum dell'Arte Contemporanea Italiana ha cercato alcune risposte

Il prof. Pierpaolo Forte, con questo interessante contributo apparso su Aedon, la rivista de Il Mulino diretta da Marco Cammelli, anticipa da un punto di vista giuridico il dibattito che sarà al centro del prossimo numero de Il Giornale delle Fondazioni: la riforma del Mibact e le discutissime nomine dei direttori a capo dei musei statali

SPECIALE MUSEI. Le prospettive di marketing forse apribili con una gestione aggressiva e isolata dei musei di eccellenza sono un antidoto illusorio alla decadenza, implicita nella resilienza passiva dello Stato di fronte a un patrimonio immenso e disperso. Occorrono nuove regole di ingaggio, per uscire dalla falsa alternativa e far dedicare al territorio nel suo insieme le nuove risorse umane immesse nella vecchia macchina

SPECIALE MUSEI. Nel dibattito sulle nomine dei nuovi direttori museali non è stato adeguatamente considerato il problema del modello organizzativo che può essere affrontato e risolto soltanto con una piena autonomia giuridica in grado di garantire la qualità del servizio espositivo e l’equilibrio di bilancio attraverso una gestione realmente innovativa

 

SPECIALE MUSEI. «Oggi si parla di valorizzazione, ma si esce dalla storia dell’arte e si entra nello spettacolo. E l’arte-spettacolo ignora la storia; il museo diventa un magazzino, dove si prendono i pezzi per le mostre e li si fa viaggiare, in modo tale da rischiare di distruggerli nel giro di 50 anni. E le mostre-evento prevalgono sui musei. Ogni città si può improvvisare sede di qualcosa». Proseguiamo la nostra inchiesta con l’opinione dello storico dell’arte Andrea Emiliani

Dalla Toscana all'Italia intera la valorizzazione del patrimonio culturale passa attraverso una guida ad uso del volontario informato. Ne parliamo con Elena Pianea, dal 2011 Dirigente Settore Musei ed Ecomusei Regione Toscana

Come si comportano i musei d’arte nell’era odierna della cultura 3.0? Come possono diventare effettivi catalizzatori dei nuovi modelli di sviluppo sociale ed economico legati alla cultura? Perché la partecipazione culturale attiva è cosi importante? Il caso dell’ Israel Museum. Il museo come incubatore civico

Un nuovo studio «I Musei e il Patrimonio Culturale della provincia di Cuneo», nell’ambito dell’indagine sull’Atmosfera creativa nel cuneese, voluto dalla Fondazione CRC - Cassa di Risparmio di Cuneo, e realizzata dal Centro Studi Silvia Santagata (CSS-EBLA). Analizzati 160 casi. Emergono potenzialità dal superamento della «tendenza ancora piuttosto diffusa al localismo, con resistenza a ‘fare rete’ in modo proattivo, specie nelle realtà a gestione pubblica e dall’ elevata ‘polverizzazione’ dei musei e altri beni del patrimonio culturale». Una fotografia che può estendersi a livello nazionale. Conoscere per ridefinire le strategie di intervento che uniscano la dimensione locale con quella nazionale: dalla ricerca nasce il bando «Musei Aperti» della Fondazione CRC
 

Dopo il restauro del Distretto dei musei, Compagnia di San Paolo vara il recupero dei quartieri militari Juvarriani: ospiteranno il Polo del 900, aprendo le porte a una progettazione partecipata che raccoglie - oltre ai contributi degli istituti che lo compongono - i suggerimenti, le testimonianze e le opinioni della cittadinanza

Dopo 20 anni di vita dell’Abbonamento Musei Torino Piemonte è venuto il momento di osservare «dall’alto» i risultati, andare oltre le analisi puntuali e quotidiane per riconoscere i cambiamenti determinati dalla tessera di libero accesso ai musei del Piemonte e stimolare riflessioni sullo sviluppo futuro. Il risultato è una ricerca condotta con l’Osservatorio Culturale del Piemonte in corso di pubblicazione dal titolo «Cultura e turismo ‘chez soi’. L’abbonamento museale, uso e itinerari»

Cosa accade se un gruppo di appassionati di cultura e social media organizzano un blogtour nei musei del nostro territorio? Questo è avvenuto durante le #invasionidigitali che, dal 24 aprile al 3 maggio, hanno attraversato l’Italia coinvolgendo piccole e grandi realtà culturali attraverso visite guidate in quasi 500 siti

Dopo decenni di proposte e di attese, di indagini e di dibattiti parlamentari, di proposte e disegni di legge, la ‘riforma’ dei musei statali è giunta, inattesa, nell’agosto del 2014, compresa all’interno del decreto della quinta riorganizzazione del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo. La commenta Daniele Lupo Jalla, ai vertici di ICOM Italia

Con la Riforma delle Province (L. 56/2014, cosiddetta «Legge Delrio») il futuro di centinaia di strutture e servizi culturali su tutto il territorio nazionale è ancora una incognita. Quali enti li prenderanno in carico? Attraverso l’esperienza di Giuseppe Ariano percorriamo la genesi e i risultati gestionali di uno di questi, il Museo Archeologico Provinciale di Salerno, interessante modello di «gestione dal basso»